踏浪于大時(shí)代上升期的潮頭浪尖，風(fēng)云浙商盛典齊聚浙江商界菁英，一代代浙商在“傳幫帶”中書寫著屬于時(shí)代的創(chuàng)業(yè)傳奇。自2012年宗馥莉成為首個(gè)獲此殊榮的“80后”企業(yè)家以來，越來越多的新生代浙商在這個(gè)舞臺(tái)上展露鋒芒。
十年間，“浙商”二字從“風(fēng)云浙商”的舞臺(tái)傳向世界，對(duì)于陳濱而言，這是帶領(lǐng)萬豐集團(tuán)從汽車零部件向世界“大交通”領(lǐng)域進(jìn)軍的嶄新起點(diǎn)；對(duì)于宗馥莉來說，這是她履步“提升中國(guó)食品行業(yè)在世界話語權(quán)”道路的終點(diǎn)目標(biāo)。在鎂光燈的照射下，兩位在各自領(lǐng)域頗有建樹的青年浙商，向我們闡釋了何為新時(shí)代浙商精神。
守正：實(shí)業(yè)栽樹人
如果說浙商是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的金字招牌，那新生代浙商，就是浙商團(tuán)體中最有朝氣、最有后勁的一個(gè)群體。他們大多成長(zhǎng)于急流勇進(jìn)的改革開放時(shí)期，學(xué)歷高、視野寬、創(chuàng)意多、沖勁足，勇于在新的經(jīng)濟(jì)格局中迎接新挑戰(zhàn)。
2004年，宗馥莉畢業(yè)歸國(guó)，踏進(jìn)了最一線的飲料生產(chǎn)車間，自此開啟投身制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路；次年，陳濱于英國(guó)畢業(yè)，歸國(guó)后下沉至萬豐集團(tuán)的基層鍛煉。兩位青年浙商，同為“海歸”，也同在博覽風(fēng)物后，毅然選擇歸國(guó)，從基層開始，在時(shí)間的沉淀中一步步了解由父輩母輩一手締造的商業(yè)王國(guó)。
外界頗為關(guān)注的是，兩位“創(chuàng)二代”對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略布局有著哪些獨(dú)到的理解，如何在傳承中擁抱自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)代？
對(duì)此，“守正”的傳承是陳濱與宗馥莉共同給出的答案。宗馥莉認(rèn)為，“對(duì)于新生代企業(yè)家，守正，是傳承老一輩中國(guó)企業(yè)家的韌力，是保持初心和勇氣，是破釜沉舟，是堅(jiān)韌不拔�！�
歸國(guó)后的前三年，宗馥莉一直埋頭于生產(chǎn)業(yè)務(wù)，直到2007年，25歲的她開始按自己設(shè)想的藍(lán)圖開拓“新世界”——宏勝飲料集團(tuán)。她曾在公開場(chǎng)合談到，“2007年我打造了宏勝飲料集團(tuán)，從此開啟了我的飲料創(chuàng)業(yè)之路，調(diào)研市場(chǎng)、搞研發(fā)、做產(chǎn)品……與飲料制造有關(guān)的所有產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都參與到一線……”
在企業(yè)多元化發(fā)展的過程中，“守正”也意味著“有所為，有所不為”。宗馥莉一手創(chuàng)辦的宏勝集團(tuán)，在心無旁騖中跑出了發(fā)展的“高速度”，從手握一條基礎(chǔ)飲料生產(chǎn)線的基地，到大刀闊斧整合資源，確立“食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈專家”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)鏈“上下求索”，陸續(xù)布局裝備制造、香精配料、印刷包裝行業(yè)，從偏安一隅的小基地蛻變?yōu)闃I(yè)務(wù)遍布全中國(guó)的大型集團(tuán)。同時(shí)，自2021年出任娃哈哈總經(jīng)理以來，她帶領(lǐng)國(guó)民品牌在食飲道路上矢志前行，踐行著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“長(zhǎng)期主義”。
剛剛過去的2023年，對(duì)于宗馥莉來說是堅(jiān)持在飲料行業(yè)栽樹的第二十年，于“樹齡”而言已有二十圈年輪。而陳濱，也將在明年迎來自己投身實(shí)業(yè)的第二十年，從種子到喬木，浙商的實(shí)業(yè)之樹在守正的傳承中煥發(fā)著永續(xù)的生命力。
萬豐奧特作為一家創(chuàng)新性制造型企業(yè)，從單純追求細(xì)分行業(yè)份額增長(zhǎng)的產(chǎn)品制造者，在新興市場(chǎng)與舊有模式的沖突中，進(jìn)化成為汽車金屬零部件輕量化解決方案的設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者，提升整個(gè)細(xì)分行業(yè)在價(jià)值鏈上的站位，是陳濱在實(shí)業(yè)栽樹的秘訣。
“傳承，首先是‘傳’，沒有‘傳’何來‘承’？任何的傳承一定會(huì)有沖突，沒有沖突就不會(huì)有發(fā)展。有沖突并不是壞事，更重要的是如何去看待、去用好這種沖突�！�
創(chuàng)新：乘風(fēng)破浪志
浸潤(rùn)于“越山向�！钡沫h(huán)境，浙商精神既表現(xiàn)出扎根大地的韌勁，也表現(xiàn)為海中騰浪的開拓冒險(xiǎn)。浙商精神是浙商發(fā)展的靈魂，守承浙商精神是一個(gè)永不褪色的話題，新時(shí)代的浙商精神在“守正”的傳承中融入了新生代企業(yè)家敢為人先的創(chuàng)新精神，以“手把紅旗旗不濕”的姿態(tài)勇立商海潮頭。
在宗馥莉看來，一個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展應(yīng)該具有強(qiáng)大的時(shí)代適應(yīng)性，能始終跟著時(shí)代的脈搏，拍打在時(shí)代的節(jié)奏上。
萬豐從“地上”到“天上”，正是對(duì)時(shí)代脈搏的超前感知、與國(guó)家戰(zhàn)略的同頻共振。在國(guó)內(nèi)連摩托車都尚未普及的年代，萬豐的目光卻已看向了汽車產(chǎn)業(yè)，實(shí)干與魄力讓萬豐在汽車領(lǐng)域頻登高峰，但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型永無止境。2014年，萬豐決定切入航空賽道，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)相當(dāng)大膽的決定。
“創(chuàng)二代”陳濱是主導(dǎo)萬豐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的急先鋒。他帶著團(tuán)隊(duì)，花了一年時(shí)間繞地球兩圈，考察了全世界優(yōu)秀的通航企業(yè)，調(diào)研分析了航空方向的可行性、可能性以及收購兼并標(biāo)的方式。在他的引領(lǐng)下，萬豐構(gòu)建了汽車金屬部件輕量化和通用飛機(jī)創(chuàng)新制造雙引擎發(fā)展的戰(zhàn)略格局。萬豐載著陳濱的“大飛機(jī)”夢(mèng)，向航空領(lǐng)域“乘風(fēng)而行”。
商海沉浮，創(chuàng)新精神是最堅(jiān)韌的帆，在“新消費(fèi)”的風(fēng)浪當(dāng)頭更要做“弄潮兒”。從管理生產(chǎn)車間到搭建自己的商業(yè)版圖，從品牌營(yíng)銷到數(shù)字化改革，從入門“小白”到懂產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂銷售的“專家”，宗馥莉“真刀真槍”、實(shí)打?qū)嵏�，走過了二十年的進(jìn)階路，錘煉了她對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的敏銳嗅覺。
傳統(tǒng)制造如何擁抱新消費(fèi)時(shí)代？宗馥莉給出的答案是：“面向數(shù)智化時(shí)代的創(chuàng)新，食飲行業(yè)要做的不僅是某項(xiàng)單純的技術(shù)更新或工藝發(fā)明，應(yīng)該是建立一種能不停運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)機(jī)制。”
以“宏勝超鏈智造”為試驗(yàn)田，宗馥莉想在食飲行業(yè)開創(chuàng)一種有別于以往傳統(tǒng)制造企業(yè)全新數(shù)字化商業(yè)生態(tài)——“超鏈生態(tài)”。
藍(lán)圖起筆，擘畫有神。2022年正式投產(chǎn)的“宏勝超鏈智造”項(xiàng)目投資超3億，以國(guó)際前沿飲料制造裝備和技術(shù)，建設(shè)新一代無菌生產(chǎn)線，整線自動(dòng)化程度達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)對(duì)接、高效匹配、快速響應(yīng)，通過打造“智能時(shí)代食飲新工業(yè)綜合體”，向行業(yè)輸出可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)與模板，以全新生態(tài)智飲未來。
守望：青藍(lán)接力情
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、百折不撓的浙商，用勇往直前的探索精神，矢志不渝的奮斗精神以及勃勃有為的開拓精神，不畏艱險(xiǎn)、愈挫愈奮，走出中國(guó)，走向更大的世界舞臺(tái)。但猶如“地瓜”一般，在藤蔓向四面八方延伸的同時(shí)，他們把根留在浙江，讓塊莖長(zhǎng)得更加粗壯碩大。
任何企業(yè)都植根于社會(huì)，都是社會(huì)的企業(yè)。履行社會(huì)責(zé)任，與員工、社會(huì)、環(huán)境形成利益共同體，這是每一個(gè)新時(shí)代企業(yè)的責(zé)任，也是每一位青年浙商的使命。
近年來，萬豐奧特在支持教育事業(yè)、體育事業(yè)、文化事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)上累計(jì)投入資金超2億元。
而宗馥莉也以行業(yè)發(fā)展為己任，持續(xù)為行業(yè)“造血”。成立浙江大學(xué)馥莉食品研究院，支持食品學(xué)科營(yíng)養(yǎng)與安全領(lǐng)域的研究和發(fā)展，為中國(guó)食品行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)高端人才，改善和提升中國(guó)食品行業(yè)的國(guó)際地位與影響力。其創(chuàng)辦的馥莉慈善基金會(huì)，自成立至今已累計(jì)捐款近億元，用于扶持高等教育、改善貧困地區(qū)孩童膳食、協(xié)助災(zāi)區(qū)疫區(qū)抗震救災(zāi)防疫工作等。
除去青年企業(yè)家身份之外，她同時(shí)還擁有中華全國(guó)工商聯(lián)常委、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事會(huì)、浙江省政協(xié)常委、浙江省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席等多個(gè)社會(huì)身份，并兩度出任浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
值得一提的是，宗馥莉在任浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)期間，與就任副會(huì)長(zhǎng)的陳濱曾一起“共事”。她牽頭主辦的浙江新企聯(lián)政協(xié)委員會(huì)客廳，以“傳承浙商精神、做好青藍(lán)接力”為己任，聯(lián)結(jié)青年企業(yè)家，致力于凝聚浙商新生代民營(yíng)企業(yè)家，搭建中國(guó)民營(yíng)企業(yè)事業(yè)新老交接和有序傳承的平臺(tái)，并積極引導(dǎo)新生代企業(yè)家在參政議政、建言獻(xiàn)策、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)等方面發(fā)揮作用。
陳濱十分肯定青藍(lán)接力的共商共言模式，“中國(guó)、浙江有許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。不僅父母親是我們的老師，浙江一大批企業(yè)家都是我們的老師，有這么一幫老師在指導(dǎo)我們走向發(fā)展�！�
每一次新生代企業(yè)家活動(dòng)，都是一次青年力量的集結(jié)，都在幫助新生代企業(yè)家，練就更敏銳的眼光和思維、更寬廣的格局和視野、更高強(qiáng)的能力和素質(zhì)，以浙商精神一脈相承，為浙江經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，為推進(jìn)浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
20年來，風(fēng)云浙商的榜單彰顯浙商的“變與不變”。潮起東方，風(fēng)起云涌，無論外部環(huán)境怎么變化，浙商干在實(shí)處、艱苦奮斗的精神始終沒有改變。但同時(shí)，“二代浙商”們逐漸崛起；浙商產(chǎn)業(yè)升級(jí)涉及行業(yè)延至數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；女性浙商越來越多；從“買全國(guó)、賣全國(guó)”到“買全球、賣全球”，成長(zhǎng)為世界的浙商。“欲識(shí)潮頭高幾許？越山渾在浪花中”，錢潮奔涌依舊，以上種種“變”，又是浙商們乘風(fēng)破浪、勇立潮頭的最好映證。
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