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  • 越山向海 扎根搏浪:新時(shí)代風(fēng)云浙商的守正、創(chuàng)新與守望
    發(fā)布時(shí)間:2024/1/19
    勇立潮頭 乘風(fēng)破浪”,119日晚,浙江經(jīng)濟(jì)界的年度盛典——2023年度風(fēng)云浙商頒獎(jiǎng)儀式在浙江國(guó)際影視中心舉行。作為往屆風(fēng)云浙商,娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理、宏勝飲料集團(tuán)總裁宗馥莉受邀出席頒獎(jiǎng)盛典,與遙望科技董事長(zhǎng)謝如棟一起為萬豐奧特控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳濱開獎(jiǎng)。

    踏浪于大時(shí)代上升期的潮頭浪尖,風(fēng)云浙商盛典齊聚浙江商界菁英,一代代浙商在“傳幫帶”中書寫著屬于時(shí)代的創(chuàng)業(yè)傳奇。自2012年宗馥莉成為首個(gè)獲此殊榮的“80后”企業(yè)家以來,越來越多的新生代浙商在這個(gè)舞臺(tái)上展露鋒芒。


    十年間,“浙商”二字從“風(fēng)云浙商”的舞臺(tái)傳向世界,對(duì)于陳濱而言,這是帶領(lǐng)萬豐集團(tuán)從汽車零部件向世界“大交通”領(lǐng)域進(jìn)軍的嶄新起點(diǎn);對(duì)于宗馥莉來說,這是她履步“提升中國(guó)食品行業(yè)在世界話語權(quán)”道路的終點(diǎn)目標(biāo)。在鎂光燈的照射下,兩位在各自領(lǐng)域頗有建樹的青年浙商,向我們闡釋了何為新時(shí)代浙商精神。

     

    守正:實(shí)業(yè)栽樹人

    如果說浙商是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的金字招牌,那新生代浙商,就是浙商團(tuán)體中最有朝氣、最有后勁的一個(gè)群體。他們大多成長(zhǎng)于急流勇進(jìn)的改革開放時(shí)期,學(xué)歷高、視野寬、創(chuàng)意多、沖勁足,勇于在新的經(jīng)濟(jì)格局中迎接新挑戰(zhàn)。

    2004年,宗馥莉畢業(yè)歸國(guó),踏進(jìn)了最一線的飲料生產(chǎn)車間,自此開啟投身制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路;次年,陳濱于英國(guó)畢業(yè),歸國(guó)后下沉至萬豐集團(tuán)的基層鍛煉。兩位青年浙商,同為“海歸”,也同在博覽風(fēng)物后,毅然選擇歸國(guó),從基層開始,在時(shí)間的沉淀中一步步了解由父輩母輩一手締造的商業(yè)王國(guó)。

    外界頗為關(guān)注的是,兩位“創(chuàng)二代”對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略布局有著哪些獨(dú)到的理解,如何在傳承中擁抱自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)代?

    對(duì)此,“守正”的傳承是陳濱與宗馥莉共同給出的答案。宗馥莉認(rèn)為,“對(duì)于新生代企業(yè)家,守正,是傳承老一輩中國(guó)企業(yè)家的韌力,是保持初心和勇氣,是破釜沉舟,是堅(jiān)韌不拔!

    歸國(guó)后的前三年,宗馥莉一直埋頭于生產(chǎn)業(yè)務(wù),直到2007年,25歲的她開始按自己設(shè)想的藍(lán)圖開拓“新世界”——宏勝飲料集團(tuán)。她曾在公開場(chǎng)合談到,“2007年我打造了宏勝飲料集團(tuán),從此開啟了我的飲料創(chuàng)業(yè)之路,調(diào)研市場(chǎng)、搞研發(fā)、做產(chǎn)品……與飲料制造有關(guān)的所有產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都參與到一線……”

    在企業(yè)多元化發(fā)展的過程中,“守正”也意味著“有所為,有所不為”。宗馥莉一手創(chuàng)辦的宏勝集團(tuán),在心無旁騖中跑出了發(fā)展的“高速度”,從手握一條基礎(chǔ)飲料生產(chǎn)線的基地,到大刀闊斧整合資源,確立“食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈專家”的戰(zhàn)略目標(biāo),在產(chǎn)業(yè)鏈“上下求索”,陸續(xù)布局裝備制造、香精配料、印刷包裝行業(yè),從偏安一隅的小基地蛻變?yōu)闃I(yè)務(wù)遍布全中國(guó)的大型集團(tuán)。同時(shí),自2021年出任娃哈哈總經(jīng)理以來,她帶領(lǐng)國(guó)民品牌在食飲道路上矢志前行,踐行著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“長(zhǎng)期主義”。

    剛剛過去的2023年,對(duì)于宗馥莉來說是堅(jiān)持在飲料行業(yè)栽樹的第二十年,于“樹齡”而言已有二十圈年輪。而陳濱,也將在明年迎來自己投身實(shí)業(yè)的第二十年,從種子到喬木,浙商的實(shí)業(yè)之樹在守正的傳承中煥發(fā)著永續(xù)的生命力。

    萬豐奧特作為一家創(chuàng)新性制造型企業(yè),從單純追求細(xì)分行業(yè)份額增長(zhǎng)的產(chǎn)品制造者,在新興市場(chǎng)與舊有模式的沖突中,進(jìn)化成為汽車金屬零部件輕量化解決方案的設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者,提升整個(gè)細(xì)分行業(yè)在價(jià)值鏈上的站位,是陳濱在實(shí)業(yè)栽樹的秘訣。

    “傳承,首先是‘傳’,沒有‘傳’何來‘承’?任何的傳承一定會(huì)有沖突,沒有沖突就不會(huì)有發(fā)展。有沖突并不是壞事,更重要的是如何去看待、去用好這種沖突!

     


    創(chuàng)新:乘風(fēng)破浪志

    浸潤(rùn)于“越山向!钡沫h(huán)境,浙商精神既表現(xiàn)出扎根大地的韌勁,也表現(xiàn)為海中騰浪的開拓冒險(xiǎn)。浙商精神是浙商發(fā)展的靈魂,守承浙商精神是一個(gè)永不褪色的話題,新時(shí)代的浙商精神在“守正”的傳承中融入了新生代企業(yè)家敢為人先的創(chuàng)新精神,以“手把紅旗旗不濕”的姿態(tài)勇立商海潮頭。

    在宗馥莉看來,一個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展應(yīng)該具有強(qiáng)大的時(shí)代適應(yīng)性,能始終跟著時(shí)代的脈搏,拍打在時(shí)代的節(jié)奏上。

    萬豐從“地上”到“天上”,正是對(duì)時(shí)代脈搏的超前感知、與國(guó)家戰(zhàn)略的同頻共振。在國(guó)內(nèi)連摩托車都尚未普及的年代,萬豐的目光卻已看向了汽車產(chǎn)業(yè),實(shí)干與魄力讓萬豐在汽車領(lǐng)域頻登高峰,但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型永無止境。2014年,萬豐決定切入航空賽道,這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)相當(dāng)大膽的決定。

    “創(chuàng)二代”陳濱是主導(dǎo)萬豐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的急先鋒。他帶著團(tuán)隊(duì),花了一年時(shí)間繞地球兩圈,考察了全世界優(yōu)秀的通航企業(yè),調(diào)研分析了航空方向的可行性、可能性以及收購兼并標(biāo)的方式。在他的引領(lǐng)下,萬豐構(gòu)建了汽車金屬部件輕量化和通用飛機(jī)創(chuàng)新制造雙引擎發(fā)展的戰(zhàn)略格局。萬豐載著陳濱的“大飛機(jī)”夢(mèng),向航空領(lǐng)域“乘風(fēng)而行”。

    商海沉浮,創(chuàng)新精神是最堅(jiān)韌的帆,在“新消費(fèi)”的風(fēng)浪當(dāng)頭更要做“弄潮兒”。從管理生產(chǎn)車間到搭建自己的商業(yè)版圖,從品牌營(yíng)銷到數(shù)字化改革,從入門“小白”到懂產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂銷售的“專家”,宗馥莉“真刀真槍”、實(shí)打?qū)嵏,走過了二十年的進(jìn)階路,錘煉了她對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的敏銳嗅覺。

    傳統(tǒng)制造如何擁抱新消費(fèi)時(shí)代?宗馥莉給出的答案是:“面向數(shù)智化時(shí)代的創(chuàng)新,食飲行業(yè)要做的不僅是某項(xiàng)單純的技術(shù)更新或工藝發(fā)明,應(yīng)該是建立一種能不停運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)機(jī)制。”

    以“宏勝超鏈智造”為試驗(yàn)田,宗馥莉想在食飲行業(yè)開創(chuàng)一種有別于以往傳統(tǒng)制造企業(yè)全新數(shù)字化商業(yè)生態(tài)——“超鏈生態(tài)”。

    藍(lán)圖起筆,擘畫有神。2022年正式投產(chǎn)的“宏勝超鏈智造”項(xiàng)目投資超3億,以國(guó)際前沿飲料制造裝備和技術(shù),建設(shè)新一代無菌生產(chǎn)線,整線自動(dòng)化程度達(dá)到90%以上,實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)對(duì)接、高效匹配、快速響應(yīng),通過打造“智能時(shí)代食飲新工業(yè)綜合體”,向行業(yè)輸出可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)與模板,以全新生態(tài)智飲未來。


    守望:青藍(lán)接力情

    創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、百折不撓的浙商,用勇往直前的探索精神,矢志不渝的奮斗精神以及勃勃有為的開拓精神,不畏艱險(xiǎn)、愈挫愈奮,走出中國(guó),走向更大的世界舞臺(tái)。但猶如“地瓜”一般,在藤蔓向四面八方延伸的同時(shí),他們把根留在浙江,讓塊莖長(zhǎng)得更加粗壯碩大。

    任何企業(yè)都植根于社會(huì),都是社會(huì)的企業(yè)。履行社會(huì)責(zé)任,與員工、社會(huì)、環(huán)境形成利益共同體,這是每一個(gè)新時(shí)代企業(yè)的責(zé)任,也是每一位青年浙商的使命。

    近年來,萬豐奧特在支持教育事業(yè)、體育事業(yè)、文化事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)上累計(jì)投入資金超2億元。

    而宗馥莉也以行業(yè)發(fā)展為己任,持續(xù)為行業(yè)“造血”。成立浙江大學(xué)馥莉食品研究院,支持食品學(xué)科營(yíng)養(yǎng)與安全領(lǐng)域的研究和發(fā)展,為中國(guó)食品行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)高端人才,改善和提升中國(guó)食品行業(yè)的國(guó)際地位與影響力。其創(chuàng)辦的馥莉慈善基金會(huì),自成立至今已累計(jì)捐款近億元,用于扶持高等教育、改善貧困地區(qū)孩童膳食、協(xié)助災(zāi)區(qū)疫區(qū)抗震救災(zāi)防疫工作等。

    除去青年企業(yè)家身份之外,她同時(shí)還擁有中華全國(guó)工商聯(lián)常委、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事會(huì)、浙江省政協(xié)常委、浙江省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席等多個(gè)社會(huì)身份,并兩度出任浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

    值得一提的是,宗馥莉在任浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)期間,與就任副會(huì)長(zhǎng)的陳濱曾一起“共事”。她牽頭主辦的浙江新企聯(lián)政協(xié)委員會(huì)客廳,以“傳承浙商精神、做好青藍(lán)接力”為己任,聯(lián)結(jié)青年企業(yè)家,致力于凝聚浙商新生代民營(yíng)企業(yè)家,搭建中國(guó)民營(yíng)企業(yè)事業(yè)新老交接和有序傳承的平臺(tái),并積極引導(dǎo)新生代企業(yè)家在參政議政、建言獻(xiàn)策、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)等方面發(fā)揮作用。

    陳濱十分肯定青藍(lán)接力的共商共言模式,“中國(guó)、浙江有許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。不僅父母親是我們的老師,浙江一大批企業(yè)家都是我們的老師,有這么一幫老師在指導(dǎo)我們走向發(fā)展!

    每一次新生代企業(yè)家活動(dòng),都是一次青年力量的集結(jié),都在幫助新生代企業(yè)家,練就更敏銳的眼光和思維、更寬廣的格局和視野、更高強(qiáng)的能力和素質(zhì),以浙商精神一脈相承,為浙江經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁動(dòng)力,為推進(jìn)浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    20年來,風(fēng)云浙商的榜單彰顯浙商的“變與不變”。潮起東方,風(fēng)起云涌,無論外部環(huán)境怎么變化,浙商干在實(shí)處、艱苦奮斗的精神始終沒有改變。但同時(shí),“二代浙商”們逐漸崛起;浙商產(chǎn)業(yè)升級(jí)涉及行業(yè)延至數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè);女性浙商越來越多;從“買全國(guó)、賣全國(guó)”到“買全球、賣全球”,成長(zhǎng)為世界的浙商。“欲識(shí)潮頭高幾許?越山渾在浪花中”,錢潮奔涌依舊,以上種種“變”,又是浙商們乘風(fēng)破浪、勇立潮頭的最好映證。

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