7月25日，由中央企業(yè)聯(lián)合會評選的“2015中國企業(yè)優(yōu)秀文化成果獎”在京揭曉。其中，宏勝飲料集團榜上有名，成為全國67家獲此殊榮的企業(yè)之一。
企業(yè)文化決定了一個企業(yè)的奮斗目標(biāo)、奮斗精神、奮斗作風(fēng)、奮斗結(jié)果。如果說人跟人最大的差異是思想，則企業(yè)跟企業(yè)最大的差異就是價值觀，即企業(yè)文化。著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠說：“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化�！狈e極的、正面的文化引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)文化的力量是強大的，它能強化理念、凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)精神、展示精神。但是任何一種企業(yè)文化都不能采取“拿來主義”的態(tài)度，必須堅持繼承、消化、創(chuàng)新、發(fā)展的辯證態(tài)度。只有這樣才能真正建立起適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)文化，并為員工認可和理解，也只有這種企業(yè)文化才能為企業(yè)的發(fā)展起到保駕護航的作用。
作為中國第一家專注于食品飲料行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品及服務(wù)提供商，宏勝集團不但在飲料生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都技術(shù)與工藝方面加強研發(fā)與創(chuàng)新，同時尤為重視企業(yè)文化的建設(shè)。宏勝集團注重結(jié)合新時期企業(yè)文化建設(shè)的特點，促進企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動關(guān)系、社會責(zé)任、品牌建設(shè)等各方面工作有效對接，培育了獨具特色的企業(yè)文化。
搭建成長平臺，打造公司“激情文化”
為了能迅速傳達國家各項政策與公司經(jīng)營理念，公司建立了包括文化講師、文化專員、文化使者在內(nèi)的文化隊伍，通過內(nèi)刊、宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)、新興媒體等多種載體，每月開展學(xué)習(xí)會和討論會，讓員工學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、公司制度、先進員工優(yōu)秀案例等，成為認同企業(yè)文化、講道德守規(guī)范的優(yōu)秀員工和社會公民。公司每月會開展至少一次員工喜愛的價值觀主題活動，以創(chuàng)新大賽、公益活動、技能比武、拓展活動、文體比賽、參觀名企等方式營造和諧、積極向上的工作氛圍。公司還通過對重要崗位員工的文化績效評審和覆蓋全員的兩級談心和日常關(guān)愛工作，時刻了解員工心理與生活需求，及時為員工解決工作與生活中遇到的問題并關(guān)心與鼓勵員工，同時及時采納員工提出的建議。通過發(fā)放生日券、集體過生日、困難員工幫扶等工作給員工以關(guān)懷。公司還開通了總經(jīng)理熱線、總經(jīng)理接待日、開放信箱等溝通渠道，員工也可以通過電話、郵件等方式直接向人力資源部反饋意見。通過以上途徑，建立了暢通的意見反饋機制，進一步增強了員工的主人翁意識。宏勝的企業(yè)文化建立起了公司與員工共同成長的機制，實現(xiàn)員工、公司、社會共同進步的多贏局面。
樹立企業(yè)的誠信形象、打造公司“責(zé)任文化”
多年來，公司堅持誠信為本，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，關(guān)心職工，善待職工，公司員工與公司簽訂勞動合同率達100%，員工進入公司，公司即依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工商、生育等各項社會保險。公司通過健全勞動合同制度，規(guī)范勞動用工關(guān)系，建立健全企業(yè)薪酬福利制度，誠信守法，積極保障職工各項權(quán)益，公司注重打造安全文化，安全教育是所有員工入職后的第一課，公司將安全責(zé)任層層分解落實，責(zé)任到人，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，實現(xiàn)全員安全管理。公司的勞動安全設(shè)施和勞動保護條件均符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，所有特殊工種崗位人員均做到持證上崗。誠信對待員工，也會收獲員工對企業(yè)的關(guān)心和熱愛，企業(yè)的社會效益也得到了全面發(fā)展，公司先后被授予 “企業(yè)信用等級AAA級”、“蕭山區(qū)和諧勞動關(guān)系企業(yè)”、“蕭山區(qū)勞動保障誠信示范單位”等多項榮譽。
在生產(chǎn)過程中，按照精益的思想，根據(jù)減量化、再利用、資源化的可持續(xù)發(fā)展原則，采用精益的生產(chǎn)方式，在食品飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，追求生態(tài)經(jīng)濟模式，致力于循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，建立無廢料、少廢料的循環(huán)的技術(shù)系統(tǒng)，使得廢料成為另一生產(chǎn)過程的原料而得到循環(huán)利用，既節(jié)約資源，又減少污染。最大限度發(fā)揮各類資源的作用，使制造生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的損耗最小，消除不創(chuàng)造價值的所有浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可持續(xù)發(fā)展。
注重科研，打造“專業(yè)文化”
要成為一家專業(yè)的典范企業(yè)，就必須由一直專業(yè)的人才隊伍。宏勝集團為各類員工制定了相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道，每位新員工在參加入職培訓(xùn)時即可以清晰了解自己未來在公司的發(fā)展方向。除了明確的職業(yè)發(fā)展通道外，公司還建立了完善的人才培養(yǎng)體系，從下至上包括：以培養(yǎng)一線員工為主的“蒲公英計劃”、以培養(yǎng)80、90后年輕員工為主的“草莓計劃”、以培養(yǎng)后備干部為主的“榴蓮會”，以培養(yǎng)高級干部為主的總經(jīng)理能力提升計劃。
“草莓計劃”通過涵蓋各項個人素質(zhì)提升的項目：草莓課堂、草莓公益、草莓示范崗、草莓頭腦風(fēng)暴會、草莓活動、草莓導(dǎo)師，以科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃指導(dǎo)，讓來到宏勝的職場新人完成人生角色的完美轉(zhuǎn)變，成長為一個具備“激情、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、品質(zhì)”的優(yōu)質(zhì)人才。榴蓮會則通過區(qū)分技術(shù)研發(fā)方向和行政管理方向兩大職業(yè)發(fā)展通道，分別采取不同的管理體系來建立人才梯隊，以此激發(fā)員工的最大潛能，成就自我。針對職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)機制，根據(jù)宏勝集團四大價值觀及“鑄就行業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)典范”的使命，確立職業(yè)經(jīng)理人五大能力模型戰(zhàn)略規(guī)劃的決策力、指令實施的執(zhí)行力、下屬培養(yǎng)的教授力、團隊建設(shè)的組織力、持續(xù)提升的學(xué)習(xí)力，分別制定專業(yè)培養(yǎng)計劃。通過對人才分層次進行專業(yè)化培養(yǎng)，宏勝集團人才梯隊清晰，成長迅速，不僅僅向著優(yōu)秀職場人發(fā)展，更是要成為富有思想和責(zé)任的社會人。配合可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃，公司創(chuàng)建了覆蓋全體員工的、立體的培訓(xùn)體系，通過集團人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，職能部門協(xié)助支持，分公司展開落實，使培訓(xùn)工作做實做細，培訓(xùn)覆蓋率達到100%。通過內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，使工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、具有強烈的知識傳播欲望的干部和員工找到新的發(fā)揮自己能力的舞臺，為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)貢獻自己的力量。
宏勝集團致力于成為食品飲料行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈專家，公司以“極致”作為企業(yè)專業(yè)化運營的核心，通過掌握全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的核心技術(shù)，使各環(huán)節(jié)均達到“最優(yōu)指標(biāo)”，成為解決產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)問題最專業(yè)的企業(yè)。
制度保證創(chuàng)新，推進“創(chuàng)新文化”
公司明確將轉(zhuǎn)型為科研、創(chuàng)新性的現(xiàn)代化企業(yè)，因此近年了大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，鼓勵員工形成更加開放的思維并積極加入公司的各項創(chuàng)新技改與合理化建議中。為此公司下發(fā)了《公司改進與創(chuàng)新管理辦法》，專門成立了精益發(fā)展部，每月推進各項節(jié)能降耗創(chuàng)新技改，同時下發(fā)了在蒲公英《崗位創(chuàng)新獎勵方法》和草莓計劃頭腦風(fēng)暴方案等一系列鼓勵創(chuàng)新的制度，宏勝每四個月一次的“創(chuàng)新主題活動”更是引導(dǎo)員工參與到各類環(huán)保設(shè)計、提案評比的創(chuàng)新活動中，以寓教于樂的活動形式讓大家樂于創(chuàng)新。各分公司還成立征集和評審小組，對員工提出的建議、提案進行認真審核與落實，員工只要提出有價值的提案就會獲得物質(zhì)和精神獎勵，同時有年度、分公司、集團的各項獎勵保證員工的積極性。這些工作形成了全公司重視創(chuàng)新、全體員工參與創(chuàng)新的良好氛圍，有力地推進了公司“創(chuàng)新文化”的形成。
在公司專業(yè)和創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下，公司成立了致力于精益管理的精益發(fā)展部，構(gòu)建了以激勵為導(dǎo)向的精益考核體系。通過擠膜消耗控制、蛋白控制項目、濃水再生利用、循環(huán)利用等改善項目，公司今年上半年累計節(jié)約材料成本2779萬元。
蒲公英計劃也通過團隊提升項目和崗位創(chuàng)新等制度極大地激發(fā)了一線員工的創(chuàng)造力，通過對員工可行性建議的評審和獎勵收集了大量的有效建議。草莓計劃則通過草莓頭腦風(fēng)暴的形式為年輕的員工打造了一個開放思維、鼓勵創(chuàng)新的空間，每個月草莓們都會針對一個提案進行討論，形成一個改進項目并由相關(guān)部門和負責(zé)人落實，有效地發(fā)揮了年輕員工的創(chuàng)造力。
做最好的自己，成就最好的公司。在今天，“激情、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)”企業(yè)文化已深深植入宏勝集團的核心價值觀，成為推動宏勝不斷走向時代前沿的成長基因。
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