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  • KellyOne斬獲國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)“奧斯卡”紅點(diǎn)獎(jiǎng)(Red Dot)
    發(fā)布時(shí)間:2017/10/28

         中國(guó)杭州/德國(guó)柏林,20171027——全球工業(yè)設(shè)計(jì)頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)(Red Dot)頒獎(jiǎng)典禮在德國(guó)柏林行,由宏勝飲料集團(tuán)推出的KellyOne果蔬汁斬獲包裝設(shè)計(jì)類“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”。這是繼今年3月獲得另一國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)“iF獎(jiǎng)”后,Kellyone再一次得到國(guó)際最高獎(jiǎng)項(xiàng)的認(rèn)可。

         紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)是國(guó)際公認(rèn)的全球工業(yè)設(shè)計(jì)頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)之一,與德國(guó)iF”、美國(guó)“IDEA”并稱為世界三大設(shè)計(jì)獎(jiǎng),被冠以“國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)的奧斯卡”之稱。包裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)屬于紅點(diǎn)獎(jiǎng)傳播設(shè)計(jì)類別中的一個(gè)分支,但卻是傳播設(shè)計(jì)類別中參與機(jī)構(gòu)最多競(jìng)爭(zhēng)最激烈的。

      

       “單從產(chǎn)品在視覺(jué)審美的角度去設(shè)計(jì)包裝,很難得到‘紅點(diǎn)’和iF這樣的獎(jiǎng)項(xiàng)的青睞。只有從整個(gè)產(chǎn)品的視角出發(fā),系統(tǒng)地表達(dá)產(chǎn)品理念才會(huì)得到認(rèn)可!焙陝偌瘓F(tuán)包裝研發(fā)負(fù)責(zé)人王雪琳表示,紅點(diǎn)獎(jiǎng)評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)極為苛刻,作為國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),不僅要求設(shè)計(jì)本身的審美價(jià)值,還要求設(shè)計(jì)必須與產(chǎn)品本身的理念具有極高的契合度,并強(qiáng)調(diào)參選產(chǎn)品于同類產(chǎn)品的區(qū)別。而這次Kellyone之所以脫穎而出,正是基于在線個(gè)性化定制的全新消費(fèi)模式、健康的生活方式、個(gè)性化的互動(dòng)體驗(yàn)的完美融合。

        產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)獲得國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)的背后是產(chǎn)品屬性的質(zhì)變!2016年研發(fā)Kellyone的時(shí)候線上線下還沒(méi)有飲料類的訂制產(chǎn)品,所以它是顛覆式的一次嘗試!蓖跹┝战榻B到,Kellyone完全實(shí)現(xiàn)在線個(gè)性化定制果蔬汁,改變了消費(fèi)者對(duì)于對(duì)傳統(tǒng)意義上飲料快消品屬性的認(rèn)知,也開創(chuàng)了一種新的飲料消費(fèi)模式——把對(duì)產(chǎn)品的定義真正交給消費(fèi)者。


        這種對(duì)于傳統(tǒng)飲料消費(fèi)模式的顛覆背后,是宏勝整體轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的驅(qū)動(dòng)力,是工業(yè)化與信息化的高度融合,更是十九大精神中深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的體現(xiàn)。近年來(lái),宏勝集團(tuán)摒棄傳統(tǒng)制造企業(yè)的重系統(tǒng)模式,輕量化系統(tǒng),將核心系統(tǒng)全部均部署云端,保證企業(yè)整體高效運(yùn)行;打通電商平臺(tái),將定制化需求、ERP下單生產(chǎn)、定點(diǎn)配送連點(diǎn)成線,打破傳統(tǒng)飲料企業(yè)批量化生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式;同時(shí)用全信息化管理,打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程固化;用電子檔案系統(tǒng)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)全國(guó)各基地合同證照備案完整化。正是一系列這種基于全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí),才使得一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的“非主流”產(chǎn)品屢屢斬獲國(guó)際最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

       “企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是用‘拿來(lái)主義’給企業(yè)打補(bǔ)丁,而是以信息化體系為核心,驅(qū)動(dòng)管理改善,系統(tǒng)性地對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)物流等所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行革新。”宏勝集團(tuán)兩化融合負(fù)責(zé)人王捷說(shuō)。


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