8月10日，第二屆全國青年企業(yè)家峰會(huì)在天津舉行，全國工商聯(lián)執(zhí)委、宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁、娃哈哈品牌公關(guān)部部長宗馥莉出席并發(fā)表演講。
宗馥莉圍繞“初心”和“創(chuàng)新”這一主線，進(jìn)行了多維度的思考。這次系統(tǒng)性的公開演講，也讓公眾對她的形象有了新的認(rèn)識(shí)。
這些年來，宗馥莉用自己的實(shí)力實(shí)現(xiàn)人生進(jìn)階。
她一直在踐行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，已將宏勝打造成一個(gè)食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈專家。去年兼任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長之后，著手實(shí)施年輕化戰(zhàn)略。
此次天津露面，宗馥莉談了她這一代企業(yè)家的初心。
宗馥莉在開場白提到，“實(shí)際上，‘初心’這個(gè)詞，對我來說，并不陌生�！惫_解釋了三個(gè)方面內(nèi)容：
怎么看待父親宗慶后？學(xué)業(yè)完成后為什么回國？為什么選擇走父親的老路？
對于第一點(diǎn)，宗馥莉通過回看父親走過的路，深刻理解父親：
“他白手起家，剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一無所有，舉步維艱。因?yàn)槭切＾k小企業(yè)，在當(dāng)時(shí)條件差、底子薄，還被人看不起�！�
她認(rèn)為，父親當(dāng)年的擔(dān)子很重，想讓家人過上富裕的生活，想讓員工做體面的、受人尊重的工作，想讓老百姓吃到健康的食品，更想為國家食品行業(yè)盡自己的責(zé)任。
一直以來，宗馥莉非常獨(dú)立。
14歲那年，只比娃哈哈大5歲的宗馥莉，由于父母忙于生意，在1996年就出國留學(xué)了。8年后學(xué)完回國，好強(qiáng)的她，選擇的第一個(gè)崗位，就是到車間去。
為什么不留在國外？為什么還要走父親的老路？這是她這次演講表露較多的內(nèi)容。
宗馥莉坦言：“選擇回國，是因?yàn)槲覐膩砭蜎]有想過不回國，我的歸屬就在中國。選擇走父親的路，是因?yàn)閷?shí)業(yè)是一切事業(yè)的基礎(chǔ)，做實(shí)業(yè)心里踏實(shí)，辦實(shí)業(yè)以行動(dòng)報(bào)國。”
在回國后的十幾年，大家看得到，宗馥莉一以貫之的，還是堅(jiān)守主業(yè)，還是發(fā)展主業(yè)，接下來還要?jiǎng)?chuàng)新主業(yè)。
她表示，青年企業(yè)家最大的責(zé)任就是，心懷初心，勇于創(chuàng)新。
在講到創(chuàng)新時(shí)，宗馥莉還是那個(gè)宗馥莉，她身上總有一股改革者的勇氣和創(chuàng)業(yè)者的激情。
當(dāng)天，宗馥莉一共提到了四個(gè)創(chuàng)新方向——
第一，對于我們所有企業(yè)來講，創(chuàng)新的核心動(dòng)力來自于服務(wù)對象，我們建立了“反向研發(fā)”機(jī)制，讓消費(fèi)者成為設(shè)計(jì)者。
第二，在收集了大量基礎(chǔ)信息后，創(chuàng)新的系統(tǒng)集成需要大數(shù)據(jù)的支持，我們將大數(shù)據(jù)思維 引入了管理全流程。
第三、創(chuàng)新的關(guān)鍵目的是要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們從“制造”走向“智造”，確保食品質(zhì)量安全第一。
第四、一切創(chuàng)新的出路在于自主研發(fā)，我們十分注重基礎(chǔ)能力和基礎(chǔ)創(chuàng)新的投入。
在演講最后，宗馥莉表達(dá)了自己的夢想，“經(jīng)過父輩的努力，在我們這一代的手上，已經(jīng)有能力、也有必要，去打造食品行業(yè)最具核心競爭力的民營科研機(jī)構(gòu)�！�
她表示，只要初心不改，只要?jiǎng)?chuàng)新不止，我們的未來，就大有可期。
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